Toutes les idées sont-elles bonnes à franchiser?
Franchiser un concept impose un certain nombre de règles et le respect de plusieurs étapes incontournables", prévient Olivier Deschamps, avocat au cabinet DM&D. À commencer par la création d'un site pilote pour tester l'activité, vérifier sa rentabilité et évaluer correctement son potentiel de développement. Car pour être "franchisable", une idée doit être attractive, viable, basée sur un savoir-faire spécifique et surtout duplicable. Sinon, inutile d'aller plus loin. "Je me souviens d'un entrepreneur qui avait, d'après lui, trouvé l'idée du siècle: implanter des laveries automatiques en périphérie des villes, autour des grosses zones commerciales. Après avoir ouvert son premier point de vente, il s'est très vite rendu compte, avec l'expérience, que le concept n'était pas viable. Et il a fait machine arrière avant qu'il ne soit trop tard", poursuit Olivier Deschamps. Sage décision. Lancer une entreprise en franchise doit se révéler profitable tant pour le franchiseur que pour ses franchisés. C'est indéniablement la clé du succès d'un réseau!
"Devenir franchiseur est un métier en soi. Beaucoup croient, à tort, qu'une fois l'enseigne lancée, ils vont se contenter de signer des contrats et d'encaisser des droits d'entrées...", remarque Jean-Michel Illien, fondateur du cabinet Franchise Management. Grossière erreur: le métier de franchiseur est une activité à temps plein, au départ, mais aussi les années suivantes. Il est, en effet, indispensable de former les futurs franchisés, d'animer le réseau, de prévoir et de mettre en place les outils techniques (informatique, centrale d'achat, logistique, etc.) qui permettront à l'enseigne de fonctionner au quotidien. "Il faut être capable de se projeter dans le futur et d'anticiper tous ces aspects dès le départ", prévient Jean Michel Illien. Cela prend du temps et coûte cher! Tous les experts s'accordent sur le fait qu'il faut compter entre dix et douze mois pour lancer un concept en franchise, et investir un minimum de 150 000 euros. "J'ai patienté un an et demi avant de me lancer. J'ai non seulement attendu que mon pilote d'Asnières soit rentable, mais j'ai également pris le temps de préparer mon développement en franchise. Je me suis rapprochée de nombreux experts pour être certaine de valider l'ensemble du processus. Cela a décalé de six mois mon démarrage, mais ce délai était indispensable pour me sentir prête", avoue Camille Huyghues-Despointes, créatrice de Viens jouer à la maison.
Ce concept s'articule autour d'une boutique proposant des articles liés à la petite enfance et d'une salle dédiée aux activités à l'attention des enfants et des mamans, et qui devrait essaimer en 2011 dans plusieurs grandes villes.
Revenir à la liste
HEC récompense une entreprise dédiée aux enfants
HEC récompense une entreprise
dédiée aux enfants !
Viens Jouer à la Maison reçoit le grand prix
Mercure HEC Management 2010
Paris, le 19 janvier 2011 ? La franchise Viens Jouer à la Maison remporte le prestigieux prix Mercure HEC Management 2010 ! Ce prix récompense chaque année la meilleure société pour la cohérence de son projet, son ambition et la personnalité du dirigeant.
La fondatrice, Camille Huyghues-Despointes, a été sélectionnée parmi plusieurs dizaines candidats au printemps 2010. Les six finalistes choisis ont ensuite été coachés individuellement durant six mois par un ancien d?HEC.
« Je ne suis pas surpris. Viens Jouer à la Maison s?impose par la force de son concept. De plus, sa fondatrice est un entrepreneur comme on en voit peu. Camille voit les choses en grand et elle a raison : monter un réseau de franchises pour Viens Jouer à la Maison est une évidence » souligne son coach, Jean-Luc Roux (EMBA HEC 2006), Vice-président MC Saatchi GAD. « Après six mois à travailler sur le business model avec Camille, je sais que le potentiel est très grand ».
« C?est une bonne, une très bonne nouvelle ce prix ! C?est important pour un réseau en construction d?être crédible. Quoi de mieux que d?être passé par l?expertise d?un jury HEC pour cela et d?avoir gagné ! » s?enthousiasme la fondatrice de Viens Jouer à la Maison.
Un concept innovant?
Viens Jouer à la Maison est un concept innovant à destination des enfants de 0 à 10 ans. C?est un lieu d?accueil « comme à la maison » installé en centre ville où les enfants s?amusent en participant à divers ateliers ludo-éducatifs. Chaque boutique dispose d?un savoir faire rôdé : catalogue d?ateliers, concept store, gestion informatisée... La première « maison » a vu le jour à Asnières sur Seine, elle rassemble 250 enfants par semaine, et a été profitable dès sa première année d?exploitation.
? qui se développe en franchise
Fort de son expérience réussie à Asnières, Viens Jouer à la Maison se développe en franchise dans toute la France pour offrir aux familles des ateliers de qualité. L?enseigne vient de signer à St Germain en Laye et Dijon ; une dizaine d?implantations sont prévues d?ici à fin 2011. Aujourd?hui l?enseigne recrute des pionniers, des hommes et des femmes qui connaissent leur ville et pour qui la présence d?un Viens Jouer à la Maison est une évidence. Pas de stéréotype, le réseau cherche des candidats qui aiment les enfants et les familles, des candidats qui aiment le commerce le service et qui veulent entreprendre.
Camille Huyghues-Despointes a aussi obtenu le Prix de la Créativité et de l?Innovation remis par l?association Hauts de Seine Initiative et le Prix Envie d?Agir décerné par le Haut Commissariat de la Jeunesse et des Sports.
Retrouvez toutes les informations sur : www.viensjoueralamaison.com
Les images sont à votre disposition, n?hésitez pas à les demander.
PRESSE ? Agence Ak&Co
Revenir à la liste
